南昌西湖万达易主：开业还不到半个月王健林葫芦里卖的什么药？

2017年7月25日讯，7月24日，记者从国家企业信用信息公示系统（江西）检索发现，南昌西湖万达广场投资有限公司的投资人已由大连万达商业地产股份有限公司变为珠江人寿保险股份有限公司。

网页截图

据万达集团官网发布的信息，今年6月23日，南昌西湖万达广场开业，总建筑面积14.78万平方米，开业首日客流27万人次，营业额1400万元。该广场涵盖餐饮、服装、精品、儿童、体验等业态。

然而，开业不到半个月，南昌西湖万达广场便“易主”。今年7月5日，南昌西湖万达广场投资有限公司经营范围、投资人、法定代表人均出现了变动。公开信息显示，该公司投资人由大连万达商业地产股份有限公司变为珠江人寿保险股份有限公司。

珠江人寿总部位于广东省广州市，于2012年12月28日开业，由珠江投资控股、广州金融控股、广东新南方集团等公司投资成立，注册资本金67亿元人民币。

记者还了解到，6月8日，九江万达地产有限公司的实际控股人从“大连万达商业地产股份有限公司”变成“中国民生信托有限公司”；5月27日，抚州万达广场投资有限公司的实际控股人也变成了“中国民生信托有限公司”。（江南都市报）

（原标题：王健林又一项目转手：南昌西湖万达广场易主）

发言实录

王健林：念稿前我先讲一个笑话，今天的活动，大家知道，这个交易时间比较长，其实就是打印机的时间长了一点，我和四个老板在会议室等打印签字，就在等。看网上直播，说“现场争吵很激烈”、“传出了摔玻璃杯的声音”。我讲这个故事的意思是，谣言怎么来的？就是这么来的。

我还说，你们可以作证，我们大家都是谈笑风生，在里面等着呢。你看这。

先讲这个事。

尊敬的孙宏斌董事长、李思廉董事长、张力董事长，各位来宾、各位朋友大家好，首先对各位的莅临表示欢迎，对万达商业、融创中国、富力地产三方签约表示祝贺。

7月10日万达商业和融创中国签定了初步的框架协议，今天万达、融创、富力三家签出了新的三方战略合作协议，我认为不管是从企业战略还是从商业逻辑看三方都是赢家，万达肯定是赢家，通过这次转让大幅度减少了负债，收回了巨额现金，本次协议签定还标志着不仅万达商业已经走上了轻资产的品牌经营之路，万达的文化旅游、酒店管理也走上了轻资产的品牌经营之路，目前中国能够靠商业中心、文化旅游、品牌来实现规模利润的，恐怕只有万达一家企业。

融创中国也是赢家，通过此次转让，融创得到了13个万达城，4800万平方米分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创合并财务报表合并，收入和利润大涨，可以预期两年左右可以助力融创进入中国房地产企业收入的前两名。

此次融创同意不收购万达酒店物业，并且增加一定的交易金额，整体交易还是划算的，表面看富力酒店打折让，融创加一些钱，但我说，放在4800万平米的销售物业上来分摊，每平米只多200块钱，成本可以忽略不计。

融创也无须通过万达借款来完成此笔交易，使交易过程简单化，而且给大家报告，在签字之前（还没有签字），在签字之前，融创今天已经将150亿支付给了万达商业。

富力集团同样是赢家，富力酒店发展的战略在全球有开业和建设中的酒店30多家，从融创、万达手中以较低价格收购77家酒店以后，富力将拥有超过100家高端酒店，也成为了全球最大的五星级酒店业主，放眼全球，能以这样较低的价格批量收购酒店的机会100年可能只会遇到一次，所以我相信富力通过一定的财计也可以使收购的酒店收益达至合理化水平。

万达、融创、富力合作规模巨大，交易也比较复杂，但从启动谈判到今天，三方签定具体协议只用了一个月时间，充分体现出三方团队相互信任的专业素养，借此机会，我代表万达商业对孙宏斌董事长、李思廉董事长、张力董事长及三方团队表示衷心地感谢！

致辞就说完了，但是今天我想借这个机会再说几句大家想听的话，可能是很关心的话。

一直以来大家都比较关心万达商业，关心万达商业的负债问题还有其它问题，绝大多数是真的关心，少部分是真的碰瓷，极个别是真的造谣，唯恐天下不乱，万达商业全部平台，包括万达广场，200多个广场，100多个酒店，包括度假区，还有其它，万达Mall等等，全部这些平台上直接就业者大约200万，间接就业的超过1000万人，每年缴纳400亿左右的税收，每年捐款好几亿。

中国成语讲“损人利己”，我实在看不出来最近这些造谣者损害万达对自己利益的利己点在哪里。

今天我也要讲一个经济学的概念，房地产企业的负债不等于借债，大家觉得很奇怪，这什么意思？玩文字概念吗？不是。房地产企业的负债是包括预售收入的，因为房地产的特殊性，预售收入算负债，竣工结算才转为收入，所以从这个意义上讲，预售收入越大，负债越大。今年销售1000亿就负债1000亿，明年预售2000亿，又增加1000亿负债，除非房地产停止销售了，这个负债才能减掉。

说完这个概念以后，今天借这个机会我也正是公布一下万达商业的借贷情况，去年万达财报公布以后有人说万达负债4000亿，从银行贷款4000亿，这完全是一个错误的概念。本次转让以后万达商业的贷款加债券约2000亿左右，万达商业帐面现金（7月初）有1000亿，这不包含13个文旅项目、300亿现金。什么意思呢？孙总买的表面看是负400多亿，再加转让400多亿贷款，好象800亿，其实还有300亿现金呢。

万达帐面现金1000亿，本次转让回收现金680亿，还包含一部分万达商业总部，所以帐面现金合计约1700亿。正因为现金流大幅改善，所以我们才说万达商业决定清偿大部分银行贷款。

除了这个以外，万达商业还有1300亿销售物业存货，在全国各个广场上，这些销售物业存货销售掉以后也能回款几百亿。

稍微耽误点时间，再次感谢孙宏斌董事长和李思廉董事长，张力董事长。

谢谢大家的时间，谢谢大家！

（原标题：王健林披露万达负债情况：贷款加债券约2000亿）

扩展阅读
王健林亏两亿卖掉西班牙大厦其他项目也不投资了

历时三年多的时间，王健林终于卖掉了那座令他棘手的西班牙大厦。6月2日，万达酒店发展（00169.HK）发布公告称，公司已经向Baraka Global Invest出售了西班牙大厦的全部股权。同时，公司已就该贷款安排注销此前向中国的一家金融机构销售的股份抵押，并承诺如果在出6月21日前未能完成销售，将重新抵押销售股份。

此前，万达酒店发展曾公告称，出售西班牙大厦的代价为2.72亿欧元，比万达当初2.65亿欧元买下的价格略高一点。

但是，两年来汇率却发生了变化。

如果以人民币为单位来计算，2014年万达买下西班牙大厦时花费了约22亿元。以目前的汇率来换算，此次以2.72亿欧元出售西班牙大厦，换算成人民币的话约为20.75亿元。若该部分资产以人民币来估算，那就意味着王健林亏损了约2亿元。

万达在2014年2月以2.65亿欧元收购了马德里的地标建筑——西班牙大厦。该项目共有25层，高117米，总占地面积4655平方米，计划重新发展为有200间客房的豪华酒店、高级零售空间及大约300个住宅式公寓的综合物业，预期建筑面积约为83228平方米。

然而，该项目却遭到了马德里政府的阻碍。此后，万达与马德里政府开始了两年多的“拉锯战”。

万达表示出于安全考虑，提出要完全拆毁大厦，一砖一瓦重建的要求。但该提议在马德里新上任的市长那里得到了否决。在这之后，万达方面与马德里政府进行了多次的商谈，而马德里市长卡梅纳和马德里城市可持续发展部门主席也曾先后强调万达不会离开西班牙。

尽管马德里市政府曾对万达作出了让步，同意接受之前万达提出的拆除西班牙大厦，并以原先的材料、形状和尺寸重建的要求。但最终，万达对马德里市政府失去了兴趣，拒绝了当地政府提出的一份复杂的修复西班牙大厦的计划。

2016年7月22日，万达酒店发展发布公告称，万达欧洲地产投资有限公司与西班牙Baraka公司签订了一份不具有法律约束力的谅解备忘录，内容有可能涉及向Baraka出售西班牙大厦。根据谅解备忘录，Baraka已经向万达支付了100万欧元作为保证金。彼时公告称，由于可能出售的事项仍处于讨论及磋商中，还须等待双方最终协定。

这一次，王健林彻底与西班牙大厦告别了。

王健林曾在央视财经频道的《对话》访谈节目中曾表示，本来预计在西班牙还有更大的旅游投资项目，现在也决定不投资了。