智联招聘：仅4%的求职者一份工作满10年企业该如何留住老员工？

2017年9月20日讯，36%的调查求职者在当前这份工作不满1年，仅4%的求职者在当前这份工作满10年以上。这是智联招聘日前发布的《2017中国年度最佳雇主全国百强评选报告》显示的结果。这一结果显示，求职者更换工作的间隔缩短，个体对企业的依赖性和忠诚度下降。

资料图作者：宋溪北晚新视觉网供图

对比美国职场数据，美国企业大多数员工工龄达到5至10年，而中国企业工作5至10年的员工只有10%至20%。事实上，员工高流动性让企业成本骤增。据美国管理协会（AMA）的报告，替换一名普通跳槽员工的新增成本约占员工全年工资收入的1/3；替换一名技能紧缺的岗位，员工跳槽成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。

那么，中国企业应该如何留住自己的员工？

智联招聘CEO郭盛认为，中国企业员工的高流失率，一方面由于新经济对企业产生巨大的变化，另一方面在于雇主雇员关系发生了巨大的变化，即以前老板是老板，现在核心的人才是老板。因此，职场演变成了集合个人智慧和智能技术的“智造场”。

据介绍，与当前数字经济和智能时代相适应，数字化、智能化驱动企业管理更高效和更灵活，企业的管控能力更加提升。在“智造场”之下，企业更大程度赋权员工，企业和员工之间有更多的互动，个人借助企业的的智能平台和资源也能探索前所未有的更多可能性，实现个人与组织的智慧集合，带来企业管理在文化体系、组织体系、激励体系和成长体系四个方面的重要进化。

郭盛表示，在“智造场”的职场环境下，企业将面临文化体系方面“心智互动”、组织体系方面“边界重塑”、激励体系方面“价值实现”以及成长体系方面“迭代共享”四个方面的转型。以往，企业激励机制往往停留在现金激励、福利激励，甚至股票期权激励。现在，员工还需要自我激励，员工的自我激励对企业发挥了非常重要的作用。

郭盛认为，这四个方面构成了金字塔模型基座的四个支点，在金字塔内部空间，职场进化为“智造场”，个体与组织集合智慧，个人能够发现更好的自己、创造更多的可能、实现更高的成就。