王文斌：城市副中心建设，我毕生最难忘怀的经历

“老吴，今天现场的条板安装到什么程度了？跟计划对比有无滞后？”“小韩，前几天我们提的物资今天能进场吗？”在北京建工集团北京学校（中学部及共享区）工程项目部现场，随时可见一位格外年轻、但行事作风却极为沉稳的“90后”在有条不紊的协调着各项工作，他就是北京建工集团北京学校（中学部及共享区）工程宿舍楼区域的负责人王文斌。

时间追溯到2016年11月份，王文斌怀揣着“不想因为工作而工作”的追求，从贵州某住宅项目辞职来到北京建工集团北京城市副中心A2工程。正值主体结构施工大干快上之时，王文斌被分配到工程东区负责钢筋翻样、提料、以及进场报验、后台加工、前台绑扎验收等有关工作。“夜里3点之前就没睡过觉，好不容易躺在床上了，却怎么也睡不着，脑海里全是工程那些事！”“我感觉这是我成长最快的阶段，同时也第一次体会到什么是千年大计、国家大事的重点工程！”。

随着主体结构施工的完成，王文斌被派往东区担任地下室区域装饰负责人。装饰阶段20多家分包交叉施工，王文斌从一个专业技术人员转型为协调配合负责人。“12万平米，我每天至少得转两圈，鞋子都磨破了无数双！20多家分包要协调，手机一天充电3次都不够用！”王文斌笑到“经历过这种阵仗的人，以后什么困难都不在话下！”

随后，在完成北京学校工程建设任务后，他又被调往北京学校（中学部及共享区）项目部。不到三年时间，王文斌也已经从一位钢筋工长蜕变为一个区域负责人,在北京学校（中学部及共享区）工程，区域负责人就等同于区域项目经理，要统筹安排区域所有事务！有了副中心工程的宝贵施工经验，一切都变得得心应手，同时他还对工程建设有着自己的想法。比如说钢结构施工，“我们要学会将复杂问题简单化，仔细想想就如同小时候玩的码积木，不同的是我们增加了很多考虑因素，比如劳动力配置、成本节约等”。再比如塔吊的施工部署，“按照先施工屋面及外围，在进行室内施工，这样一来，能第一时间拆除塔吊，节省了近60万元的塔吊租赁费”。