国家会议中心二期全面复工：网格化流水作业，双封闭式管理

一榀钢桁架上，站着6名电焊工人，每名工人的间距至少2米。国家会议中心二期是本市首批复工的重点工程之一，截至昨天，上岗工人已达1059人。千人大会战，如何抓好生产与防疫？网格化流水作业、双封闭式管理，项目部用一揽子方案守牢安全底线。

国家会议中心二期资料图摄：邓伟

“每个焊接点同一时间只能有一名工人，看火人也得保持一米线的距离。”昨天下午3点，巡视到国家会议中心二期会议厅时，孙洪业向班组长又叮嘱了一遍。空中20米处，春节前已经安装好的钢桁架，彰显着工程的恢弘，40名电焊工人分立于钢桁架上做着焊接作业，看火人则在地面时刻观察着火点。

“这叫网格化流水作业。”孙洪业的身份，是施工方北京建工集团国会二期项目的生产经理，也就是生产大管家。如何避免工人在施工中交叉感染？精心筹划后，他提出了“一揽子”方案：首先，将工人分为白班和夜班两组，减少作业面的人数；其次，变交叉施工为流水作业，机电工人撤场后，土建工人再入场进行下一道工序；第三，网格化管理，将现场分区分片，以保持“一米线”以上的距离。

“您瞧，焊接是复工后最关键的活儿，光需要完成的焊丝就达300吨。”孙洪业介绍，为了用上巧劲，他们让工人先进行钢桁架上弦的焊接，上弦全部焊好后就能先铺楼层板，再着手下弦的焊接，“平面作业变成立体作业，既推进了速度，又避免聚集。”

如果说孙洪业是生产大管家，保安队长高月昌就是安全大管家。早在复工前，高月昌就在项目部实施现场和生活区双封闭式管理，并开辟出4栋医学观察楼，作为返京工人的宿舍。每天，专职卫生员王元都会为他负责的6号楼的工人测量体温、开窗通风、送饭收餐盒，消杀人员则负责走廊、洗浴间等的定时消杀和垃圾处理。记者在观察楼看见，每间宿舍都是实名制管理，且不同区域的工人不混住。

国家会议中心二期建筑规模约77万平方米，主体建筑为会展中心，配套建筑包括酒店、写字楼及商业。远期，这里将是首都北部“会客厅”的重要组成部分。

“按照计划，8月要实现主体结构封顶，目前的进度比计划晚了近一个月。”孙洪业说，落下的工期，可以通过调整安装方案、增加设施设备等措施追回来，绝不能为了速度而抢工，“得让大伙干得没有后顾之忧。”