居然之家将把意大利设计师请到中国

2016年4月21日讯，4月13日，居然之家在米兰与博埃里建筑设计事务所签约，二者将合作在北京成立意大利设计中心。签约现场，居然之家董事长兼总裁汪林朋向意大利设计师抛出了橄榄枝，欢迎他们到中国承接项目。洋设计师进入中国，将会给中国家居市场带来怎样的变化？

目前国内家居行业的设计水平与中国的经济发展水平并不匹配

居然之家与SBA

在京成立意大利设计中心

上周，就在米兰国际家具展开展的第2天，居然之家在米兰大学召开发布会，宣布与博埃里建筑设计事务所（SBA）合作，将在北京成立意大利设计中心。

居然之家和博埃里建筑设计事务所联合打造的意大利设计中心位于居然之家丽泽店，经营面积约2000平方米。据居然之家顶层设计中心总经理林莺华介绍，与居然之家家之尊国际家居馆不同的是，意大利设计中心将打破品牌之间的界限，不以专卖店的形式出现，而以生活场景呈现家居产品。

据悉，除意大利设计中心之外，居然顶层设计中心还将在北京十里河店开设美国设计中心、金源店开设东方设计中心。同时，居然之家计划年底前在全国开设20-30个顶层设计中心。

设计成高端住宅装修短版

“真不知道该找谁给我装修！”刚刚拿到别墅钥匙的贾先生说，没有装修经验的他在选谁来装修这个问题上犯了难。

对于新家，贾先生有很多构想。“之前找了一家上市公司，可他的设计师并不能理解我要的是什么。”贾先生说，反而是售楼中心里一家公司提出的设计方案，他很满意，可他又担心这家公司的施工质量，“没听说过这家公司，虽然他号称专攻别墅市场，但看起来规模似乎不是很大。”

“并不是所有的设计师都能设计别墅项目。”设计师李勇指出，高端住宅装修是一个特殊的领域，它不同于普通住宅，对设计师在建筑结构方面的知识背景要求较高。

李勇指出，现在很多设计师的心思并没在钻研设计上。资历较浅的设计师，设计费低，不足以维持生计，于是脑子里想的都是如何通过旁门左道获取利润，特别是总想着怎么才能从建材厂商那里获取更多返点。“设计师不仔细斟酌设计方案，便很难设计出令消费者满意的居室，更谈不上设计出优秀的作品。没有优秀作品就不可能提升行业地位，也就无所谓身价。于是便陷入了恶性循环。”李勇说，当这种恶性循环成为普遍现象时，便成为行业“毒瘤”。

设计费虚高已形成泡沫

“中国经济正处于转型期，消费升级是大势所趋，国内家居市场在设计方面的需求巨大。”但在居然之家董事长兼总裁汪林朋看来，目前设计市场存在巨大的价格“泡沫”。

提出“泡沫”论恰恰基于汪林朋的亲身经历。居然之家在昌平区有一块旅游度假酒店用地，近几年，汪林朋一直在考虑将其改造，但苦于没有遇到太满意的设计方案。

“前年，一个朋友跟我说，意大利米兰建成了一个非常特别的建筑，叫垂直森林，它将住宅与植物相结合，看起来像一座立体树塔。这座建筑获得了很多国际大奖。”听到这里，汪林朋很感兴趣，因为这与他对昌平那块酒店用地的“绿色”构想十分吻合。

这座“垂直森林”的设计者便是斯坦法诺·博埃里，此次居然之家意大利设计中心的合作者。2011年至2013年，博埃里曾担任米兰市文化副市长，他也是米兰2015世博会概念总规划师和命题人之一。

博埃里与汪林朋在北京会面后，当天下午便去实地考察，并给出初步构想，双方一拍即合，达成合作意向。

“不少人觉得，这么知名的意大利建筑师，设计费一定很贵，但其实比国内某些设计师便宜得多。”汪林朋说，居然之家昌平旅游度假酒店建设规划面积约2万平方米，博埃里收取的设计费不到300万元，“此前跟国内设计师也有过接洽，给出的报价最低也要500万元，有的甚至开出2000万元、3000万元的价码。可方案却并无新意。”

汪林朋指出，此次将意大利优秀的设计师带到中国来，也是希望能把虚高的设计费降下来。“这些意大利设计师的收费标准将成为行业标杆，那些虚报价格的国内设计师会再无市场。”他说。

据悉，居然之家意大利设计中心将引进10-20个设计师或设计工作室，均由博埃里建筑设计事务所、意大利学院和建筑协会推荐，代表了意大利设计行业标准。

要么纯高端要么做快餐

居然之家将意大利的优秀设计师引入中国，会给家居行业带来怎样的影响？

一位家装业内人士指出，此举不仅进一步盘活居然之家原有业务板块，从长远来看，或许会对整个家装行业的发展产生影响。

事实上，在去年居然装饰成立之时，不同定位的业务板块便采用了不同的商业模式。在高端业务领域，居然之家采用平台运营模式，在居然顶层设计中心、专业施工机构和居然市场内高端家居产品之间搭建平台。

“集设计、施工、材料采购于一体的家装公司是我国的特色产物。”一位业内人士指出，随着国内消费者对装修品质需求的提升，术业有专攻的要求将愈发强烈，或许有一天，国内高端家装市场会与国际接轨，设计、施工和产品采购分离的形式将成为主流。

“当然，这并不意味着传统家装公司从此消亡，但其定位或许会更加清晰。”这位业内人士指出，与高端市场向更专业的方向发展不同，大众市场则需要更快捷、价格更合理的产品。就像麦当劳、肯德基在国内的发展。当这两个西式快餐品牌刚进入中国时，作为新鲜事物，在人们心中，二者几乎成为西餐的代名词，在此消费也成为炫耀的资本。然而发展至今，人们已不大可能把麦当劳、肯德基等同于西餐，二者“快餐”的定位愈发清晰，长期积累形成的爆款套餐，能够满足消费者对于食物的最基本需求。而对食物有更高追求的消费者，则会选择拥有专业厨师的高级西餐厅。

“要么纯高端，要么做快餐。不同的市场要有不同的玩儿法。”这位业内人士认为，具体到家装领域亦是如此。当家装公司作为新鲜事物出现在市场上时，其提供的服务一度与高价、高品质划等号。但随着市场竞争加剧，特别是去年在互联网家装的搅局下，家装公司的套餐产品价格正趋于理性。未来，如果家装公司想在套餐领域发力，其重心应该在爆款套餐配置的研究上。与此同时，高端市场则需要截然不同的发展模式，体现专业是核心。