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腾讯调整职级体系,明确两个原则,再次强调“干部能上能下制度”

2019-06-11 11:06 编辑:TF017 来源:北晚新视觉网综合

6月10日,据21世纪经济报道记者获悉,腾讯今日发布内部邮件,对公司现有的职级体系进行了变革。同时,记者还独家获悉,腾讯对中高干群体的绩效考核也实施了变革。具体而言,腾讯取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为14级(4-17级),同时,还去除不同职级之间的专业标签,统一置换为“专业职级+职位称谓”。除此之外,腾讯职级体系变革的内容还包括:将推动新通道与新职位的落实,拓宽更多专业赛道;总监级管理干部将默认在管理通道发展,不再参与专业职级申报与晋升;从专业、管理扩展出第三种角色,鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。腾讯称,此次专业职级体系升级是为了让整个体系更加高效,更加公开、公平、公正。一位腾讯内部员工向记者表示,之前2.3级晋升3.1级还需要面试,新制度下是只有3.3升4.1需要面试。在其看来,新制度对4级以下员工的晋升变得更加宽松。

另一位腾讯员工告诉记者,目前来看,新制度比之前更适应个人和公司的发展,但长期效果要看具体落实的情况。

资料图 摄:刘航

中高干实施高压考核

除了对全员职级体系的调整,对于中高干群体的绩效变革,腾讯提出了三个目标和举措:

1、增强紧迫感:增强考核频次,从一年一次变为半年一次;2、明确评估导向:“无功就是过”(业绩)和“不仅自身硬,还要团队强”(管理/行为);3、增强透明度,避免“一言堂”:强化目标传递,并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。

今年3月份,有媒体报道称,腾讯自2018年12月内部员工大会后,便开始裁撤一批中层干部,比例约在10%。实际上,去年9月30日启动新一轮架构调整后,腾讯内部的人员优化问题便已摆上日程。

去年11月9日召开的腾讯20周年司庆活动中,腾讯总裁刘炽平便明确说道,“腾讯不可以把干部变成终身制”,长期来讲,会鼓励“能上能下”的文化,“你有能力的时候我们很快让你上去,但是到一定程度打疲了,就先下来,如果有合适的机会就再上去”。

刘炽平还表示,“在干部体系上,我们也希望一定要有流动,这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大,要求每年有一定比例的管理干部要退下来。”

一位知情人士向记者表示,腾讯在近期的一次内部讲话中指出,之前提出的10%优化工作已经完成。对此,腾讯在针对中高干群体的绩效考核中,也再次强调了“干部能上能下制度”。其中,腾讯明确了两个原则:

一是,明确干部管理要求:无功便是过,服从大局打硬仗;知人且善任,传承文化有担当;二是,明确每年各级干部能下比例不低于5%。

相比去年的组织架构调整,这次的职级体系调整对腾讯员工的影响其实会更大。过去,腾讯职级的“上下”通道其实也一直都存在,但是时间太长了,让制度的实施也变得更加形式化。而从此次调整可以看出,腾讯或许要开始重新疏通一下这个“上下“通道了。

网友评论

此前报道:

腾讯10%中干去职,马化腾为年轻人腾位置,或是另一条可行路径

数名消息人士证实,作为公司历史上第三次组织架构调整的后续动作之一,2018年12月内部员工大会后,腾讯开始裁撤一批中层干部(中干)。

腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别,有时一些副总裁也被认为在中干范围内。

整个腾讯大概有两百多名中干,此轮调整比例约为10%,有战略发展部的腾讯员工认为,实际甚至超过了这个比例。

截至发稿,腾讯并未对此作出回复。

中国最庞大的互联网公司之一腾讯,正在对自己动刀。

然而,这么多中干离开腾讯,而且其中很多都是司龄十几年的老腾讯,“是腾讯历史上绝无仅有的”,一名CDG(企业发展事业群)的腾讯员工称。

不过,这场悄无声息的人事调整几乎完全在水面之下进行,没有官方公告或声明,但时不时会有离职同事写的纪念文章在腾讯员工的朋友圈刷屏。

从目前的信息来看,这一轮的人事变动不仅涉及到PCG(平台与内容事业群)、CSIG(云与智慧产业事业群)、CDG等腾讯多个事业群及下属业务线,还包括S线(职能部门)、对内做技术支持的TEG(技术工程事业群)等一些不是做具体业务的部门。

“(一些中干)早该优化了。”一名前腾讯产品经理对此评价道。

腾讯寻找年轻人

“很多以前经常抛头露面的人,现在都没怎么看到冒头了。”IEG一个游戏项目的负责人说,“心理承受不起的就离职了。但外面的环境更加恶劣,出去不干事只指挥的人谁会要啊。”

本月稍早前一篇得到腾讯部分高层支持的报道也提到了裁撤中干的消息和10%比例的数字,并且这个决定直接来自于总办(腾讯的最高管理层)战略会。这篇报道由微信公号“故事硬核”发出,这个公号的主理团队均为资深记者,与腾讯网旗下项目谷雨实验室有内容合作。

……每位总办成员都接到了裁撤中干、为年轻人腾位置的任务。

在腾讯公司20周年的会议上,刘炽平表态,在未来一年内,有10%不再胜任的管理干部要退。“尤其在中干这个领域,”他态度坚决,“我们几个月之内很快地会完成10%的目标。”他希望公司能真正形成“能上能下”的新文化。

但“裁撤中干”不等于“裁员”。与此前滴滴、美团、网易等公司对基层员工的裁员动作不同,腾讯的这次调整没有在社交网络、新闻媒体上引发什么风波。考虑到腾讯的员工总数,只有很少比例的员工在此轮调整中离开了腾讯。此外,这些被裁撤了的中干均为有丰富资历和经验的中高层管理者或项目团队负责人,相比起抗议与抱怨,他们更在乎离开腾讯后的职业生涯和业内声誉。

然而,腾讯裁撤中干的实际影响仍然是深远的,这家在过去20年里曾取得辉煌成就的中国公司正在发生一些真正的变化。

“故事硬核”的报道里提到,马化腾在架构调整前的香港战略会上曾向总办同事提问,“腾讯一两千个总监级干部里,30岁以下的有多少?”答案是不到十人。

于是,腾讯前所未有的裁撤中干、为年轻人腾位置的组织变革大幕也随之拉开。

中国另一大互联网巨头阿里巴巴在2017年底任命1985年出生的蒋凡为淘宝总裁,彼时蒋凡加入阿里才刚四年。一年多之后,蒋凡又接过了天猫总裁的职位。相比而言,腾讯在对应的这个级别上确实没有类似的年轻人冒出来,或者说腾讯的年轻人还没有得到这个机会。

腾讯总办显然早已意识到了这个问题,但外部竞争及政策和贸易环境的变化使得腾讯在过去一年里增长有所放缓。再加上腾讯“把半条命交给合作伙伴”的策略,以及用广泛的投资来替代掉了一些无需自己做的业务,导致新人通过业绩升职的机会比此前已经少了很多。裁撤中干看起来是另一条可行路径。

 

来源:综合21世纪经济报道、网友评论、中华网

流程编辑:TF017

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