恒大援建的大方县小学校

创造成功扶贫经验

在直接参与扶贫的企业中，房地产企业成为扶贫项目的中坚力量。今年9月发布的2020福布斯中国慈善榜显示，房地产企业用于扶贫项目的捐赠达到53.51亿元，占总扶贫金额的84.84%。

不只是简单的捐款、建校，房企扶贫工作越来越专业和深入，创造了很多可复制可推广的成功经验。

中国恒大自2015年开始结对帮扶贵州省大方县，帮扶模式短期、中期、长期兼顾，多措并举，为民营企业助力脱贫攻坚探索出新路子，为帮扶贫困地区和贫困人口永久摆脱贫困积累了新经验。

具体来说，通过产业扶贫，从无到有建立市场链，建立起脱贫致富的长远市场基础；通过搬迁扶贫，改善贫困群众居住环境和生活面貌，并配套产业、商业、教育等设施，为搬迁户长远生产生活打下坚实基础；就业扶贫在快速提升贫困户收入的同时，起到了培养乡土人才、最大限度激发当地内生动力的作用；开展教育扶贫，不仅阻断贫困代际传递，还解决了当地未来发展所需人才问题；保障扶贫则着力兜底人群，确保每一个贫困户都不掉队。

碧桂园则在实践中总结出“4+X”的扶贫模式。“4”是党建扶贫、产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫。“X”是区域可结合当地实际和自身优势，积极探索、拓展扶贫方式。

华夏幸福与河北省涞源县的帮扶采取“整村搬迁扶贫、危旧房屋改造、基础设施提升、光伏产业扶贫”的模式。截至2019年底，华夏幸福已圆满完成涞源整县帮扶工作。涞源县也在今年2月退出了贫困县行列。

万达丹寨扶贫项目是脱贫攻坚的又一个成功案例，开发了旅游小镇、扶贫基金、职业技术学院、扶贫茶园的“1+3”模式，助力丹寨县于2018年脱贫摘帽。

从“包县扶贫”到“支持致富”，今年9月万达又发布了帮扶丹寨“2025计划”，帮扶定位由“企业包县扶贫”转变为“支持丹寨致富”，帮助丹寨发展全域旅游。

万达集团董事长王健林表示，“除了扶贫资金投入，更要创新扶贫模式，形成产业扶贫的可持续性。”的确，扶贫模式创新已成为房企扶贫的新思路。

实现企业与贫困地区双赢

“过去存在一个误区，认为做公益就不能谈盈利。但这两年思路有所放宽，而且效果也不错。产业导入在扶贫的同时，本身也是带入很多新产业和新技能，对于培育当地有技能的劳动力和实现新产业等都有积极作用，其逻辑就是从输血到造血的较好转换。”易居研究院智库中心研究总监严跃进接受记者采访时表示，扶贫其实也是企业资源渠道下沉的过程，有助于企业发现乡村经济发展的机会。

以碧桂园为例，中国社科院的研究报告认为，借助精准扶贫，碧桂园的社会责任业务反而得到更多的梳理，跟企业其他部门的资源也得到整合。“碧桂园的精准扶贫项目与传统的社会企业责任模式相比，更具有共赢与可持续的特点。产业扶贫，既解决了供应商问题，又带动了乡村脱贫，还实现了对全产业链的品控监督，真正实现了企业与贫困地区的双赢。”

的确，和其他行业企业不同，房企更有能力提供全面的基础设施改造，依托自己的规划和建筑经验，对接贫困乡村过程中，从村庄整治入手，在规划中合理调配生活、工作空间资源。

中国社科院社会学研究所经济与科技社会学研究室主任、研究员吕鹏接受记者采访时表示，在传统的企业社会责任CSR模式中，捐款是主要方式，但捐款方向往往与企业自身的优势领域相距甚远，经济效益不高，故这种公益方式是不精准的。而企业社会创新CSI模式，则是企业主动制定与自身竞争优势紧密相连的公益项目，使公益项目成为可以共享价值的生产要素，形成自我造血能力，使得公益项目高效、可持续、有计划性。

文/陈静思