“十三五”时期，首开集团在北京市委、市政府、市国资委坚强领导和集团党委团结带领下，上下团结一心、开拓进取、奋发有为，积极有效应对政策调整和市场变化，坚决果断应对新冠肺炎疫情冲击，统筹推进改革发展稳定各项工作，党建引领取得重大成果，深化改革取得重大进展，生产经营取得重大突破，集团发展再上新台阶。

面向新的征程，首开集团将立足发展新定位，深化合并重组，着力向服务型、平台型企业转型，结合强化“四个服务”功能做特做优，立足践行“城市复兴”理念做优做强，不断总结推广“首开经验”，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。

党建引领 凝聚力量

“十三五”期间，首开集团党委充分发挥政治核心和领导核心作用，坚持把方向、管大局、保落实，不断丰富载体，创新方式，激发汇聚起改革发展的澎湃动力。

集团党委始终把深化理论武装、统一员工思想作为重要抓手，着力固本培元，坚定理想信念。通过中心组学习、干部轮训、全员培训等多种方式，做到理论学习全覆盖。

强化党的领导，不断健全体制机制，推进党的领导与公司治理有机融合，确保党委“把方向、管大局、保落实”的作用落到实处。

坚持党管人才，进一步健全干部选任管理机制，着力打造“四好”班子，构建合理的人才梯队。研究制定下发《“百人工程”专项培养计划》，将“百人工程”从人才招聘平台向人才的持续开发和培养平台拓展延伸，助力青年人才快速成长。

基层党组织是党的战斗堡垒，首开集团夯实基层党组织，以“B+T+X”工作体系为抓手，强化党支部规范化建设，进一步健全基层组织网络，实现京内、京外、境外和混合所有制企业党组织全覆盖。

坚持全面从严治党，持续加强党风廉政建设，深化监督执纪“四种形态”，认真落实中央“八项规定”精神，抓实巡视整改工作。

深化创新群团工作，践行“尚责文化”，提升企业凝聚力，激发发展活力，构建和谐企业。

在党建引领下，“十三五”期间，首开集团改革发展各项任务圆满完成。特别是党建与企业经营管理同频共振、融合发展，发挥了党建对发展的倍乘效应。无论是首开承担的诸多保障房及棚户区改造项目中，还是老旧小区改造、社区治理工作中，党支部都充分发挥出了战斗堡垒作用。

国庆群众游行春潮滚滚方阵

深度融合 开启新篇

众力并则万钧举，人心齐则泰山移。“十三五”期间，首开集团迎来企业发展新的历史时刻。2019年，北京市国资委把加快促进国有资本结构调整、布局优化作为重点工作之一。首开、房地也在这一年实施合并重组。

合并重组旨在通过资源整合打造全市统一的非经营性资产集中管理处置运营平台，构建可持续发展的良性运营模式，更好地服务国资国企改革发展。重组还有利于进一步推动市属房地产企业转型升级，积极参与老城区改造，传承历史文脉，重塑街区生态，助力首都城市有机更新。

按照市委市政府市国资委要求，首开迅速行动，加快落实合并重组，成立领导小组，加快对接融合，有序推进机构调整工作。制定形成《落实合并重组实施方案》《各级机关定岗定编方案》，下发执行《关于调整组织结构的决定》，启动二级单位组织结构调整工作，组建了城市运营服务集团、非经及城市更新事业部，部分领导干部和员工陆续到岗到位，合并重组机构整合平稳过渡，做到了思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断，形成了符合企业实际、面向未来发展的新的业务布局和组织架构。

合并重组后，作为首都北京唯一的非经营性资产接收、管理、处置、运营的“航母”平台，首开集团承担着一项特殊而艰巨的任务，即非经平台的建设。非经平台承担着改善民生福祉和维护社会稳定的重要责任，如何管理运营好资产，是一个耗费心血且极其艰辛的过程。

从房地筚路蓝缕，到首开接续努力，通过多年努力探索，首开目前已建立起完善的非经营性资产接收、管理、运营、处置等运行机制、体系和管理模式。“十三五”期间，首开全面完成市属国企3000余万平方米非经资产接收，有力落实市国资委29项任务，非经平台建设取得积极成果。

首开还全力落实市委四项要求，坚决落实首要任务，高质量完成多项政治性重点工程建设服务；着力统筹物业资源服务保障民生，组建专班推进两个条例落实，扎实开展试点工作，积极对接党建引领社区治理，在管小区物业管理覆盖率、党的组织和工作覆盖率、业主委员会组建率分别达到100%、100%和51%；加快转型助力城市有机更新，归纳总结6种方式推动15个综合整治试点，探索项目新模式，统筹推进棚改项目。

资源聚合、优势整合、文化融合，首开正深化体制机制改革，不断增强企业的内生动力和发展活力，提升核心竞争力，为企业长远发展注入新动能。

践行责任 国企担当

2020年年初，一场意想不到的新冠肺炎疫情突袭，首开坚持党建引领，坚守防控责任，全力筑牢生命防线。

“疫情防控形势越是严峻，越需要我们站好岗、守好家，这是我们的责任。”在这场没有硝烟的战斗中，首开的共产党员们冲在抗击疫情最前线，用实际行动践行了“随时准备为党和人民牺牲一切”的铮铮誓言。

全力投入疫情防控工作，迅速部署、全员动员，疫情期间，首开共投入保障人员505万人次，6026个在管小区院落全部实施封闭管理，未出现一例疫情扩散，一线值守人员无一人感染新冠病毒，减免中小微企业租金超过1.2亿元。

不忘初心、牢记使命，关键时刻彰显担当。“十三五”期间，在国家与北京的大事、要事上，首开不断提高政治站位，大力发挥国企功能作用，不但是国家工程的担当者,也是民生工程的实践者。

“十三五”期间，首开圆满完成庆祝中华人民共和国成立70周年系列活动的服务保障工作。落实“三件大事”取得新进展，高标准推进建设冬奥会国家速滑馆“冰丝带”项目；高质量建成世园会首开园并顺利开园。

2017至2020年期间，北京市政府在全市范围内组织开展了“疏解整治促提升”专项行动。作为“城市复兴官”的首开，累计拆除违建逾53万平方米，完成12.7万平方米地下空间清理整治；全面完成压减退出工作，62户企业完成“压减”，16户企业疏解退出；承接北京城市副中心行政办公区60多万平方米物业服务项目。

面对银发浪潮，养老业务是近年来首开积极探索推进的方向之一。积极盘活安慧里、恩济花园、花家地等存量资源发展养老业务，获市国资委3000万元资金支持。

建立“接诉即办”“三级审核”“首接回应”“四位一体”工作机制，响应率、解决率、满意率稳步提升。

企业文化以“尚责”命名的首开，“十三五”期间也成为精准扶贫行动中的一员，积极参与低收入村结对帮扶和东西部对口支援工作，为我国打赢脱贫攻坚战，贡献了“首开力量”。

联防联控筑牢社区防火墙

首开物业职工与社区人员夜间冒雪值守

走进社区开展垃圾分类宣传普及

首开集团捐建的河北丰宁老羊圈村光伏扶贫电站项目全貌

首开寸草践行融合式养老模式

硕果累累 足音铿锵

“十三五”期间是我国房地产行业新旧动能转换的关键时期，也是首开“城市复兴”战略落地开花的重要阶段。一方面，为促进房地产市场平稳健康发展，中央多次强调“房住不炒”，调控监管持续收紧。房企“高负债、高杠杆、高周转”的增长逻辑和商业模式需要重构。另一方面，房地产行业集中度进一步提高，利润平均化趋势明显。

转型发展成为行业趋势，老旧小区综合改造等城市更新领域以及租购并举的住房体系，为房企转变发展思路、创新经营模式、培育新动能指出了方向。

首开把握市场机遇，积极应对挑战，生产经营稳中有进，实现较快发展，主要财务指标和房地产开发业务规模实现翻番。

五年来，首开累计上缴国有资本收益逾37亿元，排名市属国企前列。截至2020年末，集团资产总额、净资产、营业收入和利润总额均实现大幅增长，较“十二五”末分别增长1倍、1.5倍、87%和56%。

房地产合同销售额连续三年达到千亿目标。区域布局不断扩展，房地产开发业务已覆盖全国20多个城市，以及澳大利亚、美国、英国、加拿大、日本等5个境外市场，物业管理和建筑工程在巩固北京市场的同时，进一步拓展了全国市场。房地产开发在施面积、销售面积、物业管理面积和建筑工程新签合同额，较“十二五”末分别增长1倍、68%、68%和62%。

以“复其所有，兴其所无”为核心内容，首开在城市的发展过程中，传承坚守，参与城市文脉保护、重塑城市生态与邻里，又求新图变，不断探索时代的新需求，解决城市建设的新问题，实现城市功能的创新与再开发。

倾力探索城市更新有效路径，首开积极为老旧小区改造提供可复制、可推广经验的实践经验。北京“十四五”规划建议中写道：持续推进老旧小区、危旧楼房、棚户区改造，推广“劲松模式”“首开经验”，引入社会资本参与。这是本市第一次将有关老旧小区改造的现实实践写入一份中长期规划之中。

春秀路小区居住环境得到全面改造提升

老山东里社区成立物管会

立体停车楼改善大运村周边交通环境

肖村保障房项目赢得得北京市建筑结构长城杯金奖等多项荣誉

整体提升后的海淀芙蓉里小区

创新发展 转型升级

每一次对时代的深沉思考，每一回对行业的重新审视，背后都有着首开对责任的不渝信仰。在取得一系列成绩的同时，首开紧跟时代发展和市场需求，积极探索转型升级。

“绿色建筑战略”就是首开在新的市场环境中，践行的创新发展理念。一直以来，首开关注建筑、城市和生活的质量，在商品房、保障房领域不断推出绿色产品、提升绿色开发技术，满足人民日益增长的美好生活需要。

“十三五”期间，首开的住宅项目100%参照绿建标准设计施工，逾1200万平方米项目取得绿建标识，多个项目获得LEED、WELL和BREEAM等国际认证，连续获评“中国绿色地产TOP10”。

站在经济转型、行业转轨的关键时期，首开坚持以科技、模式、管理创新为重点，提升自主创新、协同创新能力，培育新动能。

盘活存量助力“双创”发展，打造“清创首开”等双创空间，“Nice work”众创空间获得北京市“第五批众创空间”认定。

随着行业不断拓新向前，“互联网+”和数字赋能与传统物业的融合发展进一步深化。几年来，首开不断深化“互联网+物业”发展，“老房管”APP已覆盖社区854个，微信关注人数近25万人；96139平台已设立58个调度站，服务社区达到935个；“首开益点通”智慧社区平台已在京内外214个在管物业项目上线运行，注册人数超22万人；88个“智慧停车场”上线运营，为百姓提供更为便利的生活服务。《“城市复兴官”使命下“尚责文化”创新实践》等获得北京市管理创新成果。

“十三五”时期，首开集团综合实力不断提高，社会和行业认可度不断提升。2020年，集团公司连续第四年参评并入选“中国企业500强”和“中国服务业企业500强”，排名分别升至342名和129名，较首次参评时分别前进了100位和30位；连续9年获“中国房地产品牌价值TOP10（国有）”第二名，集团品牌价值达到425亿元。

北京首个全体量被动房社区——首开“国樾天晟”项目

国家速滑馆竣工验收

绘就蓝图 奔赴梦想

攻坚克难显担当，团结奋进写华章。这是首开硕果累累的五年，也是砥砺奋进的五年。站在“十四五”的起点，新蓝图前景美好，新征程催人奋进。

“十四五”期间，首开将“打造两大平台、做强七个板块、坚持双轮驱动、着力协同发展”，着力向服务型、平台型企业转型，结合强化“四个服务”功能做特做优，立足践行“城市复兴”理念做优做强，完善“首开做法”，深化“首开经验”，实现高质量发展。

两大平台是指非经资产管理处置和城市有机更新两个平台。七个板块是房地产开发经营、建筑工程、物业管理与服务、境外业务、投资与资产管理、非经资产管理运营和城市更新等。

锚定蓝图，引领未来。首开将“十四五”目标定为：打造服务型、平台型企业，成为全国领先的非经营性资产管理处置平台，国内一流的城市有机更新综合服务企业。

坚持党建引领持续提高企业治理体系和治理能力现代化水平，统筹用好内外部各类资源，加快转型升级，将企业发展融入国家战略，更好融入“双循环”新发展格局中，实现企业自身高质量发展。

乘风破浪正当时，不负韶华勇向前。面向新的征程，首开人坚持不忘初心，恪尽职守，齐心协力、开拓进取，以全新的姿态和高昂的斗志，以强烈的责任感、使命感和荣誉感，以更加求真务实的精神和扎实高效的作风，积极推动集团迈入高质量发展新阶段，以优异成绩迎接建党100周年！文/陈静思