柳传志退休与后柳传志时代，联想今后如何联想？

75岁的柳传志退休了。进入2020年新十年前夕，这位被人冠以创业“教父”名号，在中国IT产业奠基中举足轻重的中国企业界“元老级”人物，正式从商业舞台谢幕。

此次归隐，柳传志及其团队十分低调，并未接受任何采访。不过，在去年12月庆祝改革开放40周年大会获得“科技产业化的先行者”改革先锋称号后，柳传志接受北京日报客户端记者专访，就已留下了对其一手打造的联想未来的期待。

“教父”归隐年轻团队接棒

根据港交所18日傍晚发布的公告，照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员；联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职，将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员。经联想控股董事会提名委员会提名，董事会决议通过，联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。董事会同时通过，公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO），董事会亦提名李蓬为公司执行董事。宁旻、李蓬作为联想控股新的领导核心，将带领公司继续向愿景不断迈进。

“自己要有自知之明，理想的状态是担任联想控股的名誉董事长，公司在战略上有大的问题，我只是知道一下，只看年轻人最后做的结果，那才是一个老头真正该做的事情。”今年7月,柳传志在谈及退休话题时说。

2014年联想控股筹划上市之时，当时70岁的柳传志就曾公开坦言，“希望在联想控股上市两年平稳期后彻底退休”。

今年75岁的柳传志出生于江苏镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院(今西安电子科技大学)，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作。1984年10月17日，柳传志和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里，创办了联想公司的前身。

作为目前中国商业史上为数不多贯穿改革开放10周年、20周年、30周年和40周年的风云企业家，柳传志亲历了市场经济的野蛮生长期、艰难闯关期、互联网泡沫时代、移动互联网及科技产业的百花齐放和寡头竞争时代。

两次复出三次卸任

为了一手创立的联想集团，柳传志此前多次出山“救火”，局势平稳后又两度卸任联想集团董事长职务。因此，今天应该算是柳传志第三次卸任。

2000年，柳传志将联想一分为二——“联想电脑”和“神州数码”，并分别交给了他精心培养的两位接班人——杨元庆和郭为，柳传志担任联想控股的总裁以及联想电脑的董事长。

2004年，联想收购IBM个人电脑业务，开始全球化战略，柳传志首次卸任，把联想集团董事长职位交给了杨元庆，自己退居幕后。在2008年美国次贷危机影响下，联想遭遇严重亏损，最高单季度亏损接近1亿美元。柳传志果断复出，重新出任联想集团集团董事长，杨元庆任CEO。随后，柳传志高调参加各种媒体采访，提振市场对联想的信心，并表示“联想是我的命”。经过杨柳这对师徒组合的艰苦“扭亏”过程，最终惊险过关。

2011年11月2日，联想集团宣布柳传志再次卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长，由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。

接下来，将个人精力专注于母公司联想控股的柳传志，开始了他的的“最后一役”—推动联想控股整体上市。2015年，柳传志带领联想控股上市敲钟，向自己把联想打造为“百年老店”的目标迈进。此后，几度披荆斩棘的柳传志曾多次表态，将在联想控股上市平稳期后考虑退休。

去年5月，网络有传言称，在两年前的5G标准投票会议中，联想集团和旗下的摩托罗拉将选票投给了高通的方案，直接导致华为的方案以微弱劣势落败，这一说法迅速激起网友“民愤”，大家纷纷表示将抵制联想，并给联想扣上了“卖国贼”的帽子。

5月16日，柳传志一天之内两度出面发声，称这是污蔑，并亲自执笔发表文章《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》。

今年1月，在中国科学院大学出席“改革先锋进校园”主题宣讲活动时，柳传志回答学生关于号召打响联想保卫战的原因时说，自从卸任联想集团董事长职务后，自己就再也没有管过联想集团的事情，但在联想名誉出现危机的情况下，他必须站住来喊话，避免联想因为莫须有的罪名受到影响，“做个好企业，不代表做个窝囊企业”。

曾主导“蛇吞象”震惊全球

“人类失去联想，世界将会怎样”，1990年，这条广告词被叫响，几年间，在传达室里创立的联想已经有了自主品牌的电脑，并逐渐问鼎全国PC行业。6年后，在柳传志主导下，震惊世人的“蛇吞象”则令联想真正成了在全球计算机产业举足轻重的“国际品牌”。

2004年，联想集团宣布并购IBM全球PC业务。“老柳，我们真佩服你们的勇气。”在发布会上，一位媒体界老友上来握着柳传志的手感慨。对方紧接着的一句话让柳传志心情复杂——“你们死了也值了！”

这句话，也反映了当时大众对于联想收购IBM全球PC业务一边倒的态度——没人看好。甚至有人断言，这场融合“战”，联想99%会死。

中西方文化差异导致的管理问题，成了“蛇吞象”后最大的挑战。IBM员工喝矿泉水，穿西装，吃低热量食物。联想公司员工则喜欢喝鱼头汤，穿开领衬衣和抽烟。生活习惯尚且如此，更不用说行事作风和看问题的角度。

2009年，经历全球金融危机的联想连续亏损。“金融危机只是导火索，最根本的还是我们管理出现了问题。”65岁的柳传志重新出山，担任联想集团董事局主席。

在当年士气低落的欧洲团队誓师大会上，柳传志没多说豪言壮语，他亮出几张照片。一张是联想早年为了让员工吃上肉，建起的养猪场；一张是联想开创性地通过贷款担保，让工薪阶层新员工买上房子的“72家房客”照；还有一张是联想众多老员工退休后在欧洲旅游时的照片。

“这些故事发生在中国，如果好好干，也会发生在你身上。”联想“以人为本”的企业文化让一个个不同肤色、不同种族的员工被深深打动。很快，联想一系列改革举措见效，全球业绩企稳回升，顺利度过了最危险的时刻。

2009年柳传志的重新出山，由于心理和工作压力大，逐渐步入高龄的柳传志曾经一度面临血压十分不稳定的状况。当时，联想内部专门建立了以柳传志曾经的秘书宁旻挂帅的“柳传志保健小组”，除了制定健康养生的起居、饮食计划，更是给柳传志定下了每天体育锻炼两小时的“功课”。

“联想依旧面临新风险”

除了关键时刻复出压阵甚至救火，柳传志也用其数十年在科技产业的探索、思考和危机感持续鞭策联想。

“科技大拐点也许就在这几十年内出现。”在2015联想控股上市前员工沟通会上，柳传志提醒。他认为，当互联网全面渗透消费、农业、医药等人们生活的各个角落时，一个堪比蒸汽机、电力的“科技大拐点”即将出现。

今年年初，柳传志又在给全体联想员工的公开信中写道：“科技创新、科技产业化的道路异常艰险。创新可能是找死，守成却是等死。”

今年1月，此前久未在公开场合亮相的柳传志在中科院的活动中演讲时称，联想在各个阶段都遇到过不同的风险和挑战，即便是现在，联想依旧面临新的风险，但也还是要志存高远、脚踏实地。

回顾柳传志带队打下的“最后一役”，正是基于对新风险、新机遇的未雨绸缪。2015年，联想控股登陆港交所。1994年联想集团上市，时隔21年后，柳传志带领联想集团母公司再度出击资本市场，其背后是柳传志对联想未来的深远考虑。以柳传志的判断，科技产业风云万变，任何一家伟大的公司被颠覆不过是时间问题。除了高科技领域，联想需要开枝散叶，变孤军奋战为“集团军”，不断在各个领域拥有领先企业，占领多个产业“高地”。用柳传志的话说，“吃着碗里看着锅里的”，联想精神要永不满足于现状。

如今，联想控股投资的科技企业中，成长出科大讯飞、神州租车、旷视科技等行业巨头和独角兽企业。旗下的君联资本、弘毅投资和联想之星，基金总额1300亿元左右，所投企业超过700家，其中50%以上是科技型企业。

另一边，联想集团在“科技拐点”上也正加速转型。

尽管在2011年就已从联想集团董事长卸任、专注于母公司联想控股的业务，柳传志仍然是联想集团影响深重的人。

在今年联想集团的创新科技大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆宣称，联想将向技术型公司转型，未来将持续追加研发投入，目前已保持每年投入100亿元资金用于研发经费。这也意味着，联想不甘心继续做“组装大厂”，不惜追加巨额研发资金推动公司转型，以此提升自身品牌和产品的核心竞争力。

在柳传志的办公室里，摆着名为“突破”的雕塑。对联想有何“突破”的希冀？去年12月，面对北京日报客户端记者的问题，柳传志答道：希望联想控股以战略投资的方式在多个行业拥有领先企业,成为世界范围内有影响力的国际化投资控股公司；希望联想集团能越过当前的风险，保住自己“碗里的”，同时看着“锅里的”，在新的业务领域里边打开一片天地。