深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司的雏形是“私人医生工作室”，它成立于2015年4月，汇聚了国内外知名的医疗专家300余人，2016年初，深圳市卫计委发出邀请，希望“私人医生工作室”能在深圳成立公司总部。随后，国内首张“医生集团”营业执照在深圳诞生。尽管目前国内的“医生集团”已经有数十家，但首张营业执照的批复，意味着社会对这种新型医疗模式的认可。医生集团不属于任何一家医院，它作为一个独立的平台与多家医院签约合作。通俗来讲，医生和律师、会计师一样，都是具有独立执业能力的专业人士，而“医生集团”也类似于合伙人制的律师事务所，每个独立的医生都可以靠自己的医术和医德来赢得自己的用户和口碑，因此医生会更重视病人的体验。而集团的存在也更便于和医院合作，维护共同的品牌。

医生集团取得营业执照后，便可以名正言顺开展执业，制定收费标准，与更多的医院合作，医生将通过医生集团到合作医疗机构执业、会诊、手术，获得分成收入或保险支付。因为在传统公立医院，医生的工资是根据业务收入来分配，这种薪酬方式间接导致了医生开大处方、收红包等现象。而医生集团则能改变医院的经营模式，医生和医院是平等合作关系，医院必须把医生服务好，把病人服务好，才能获得更多优秀资源。目前该医生集团正在与深圳罗湖医院、港大深圳医院等洽谈合作，深圳市民最快4月享受到医生集团的诊疗服务。 

所谓“医生集团”，就是一个由医生组成的机构，他们会和一些医疗机构签订合作协议。这里的医生没有一定要在某一家医院工作的限制，他们可以在与“医生集团”合作的每一家医疗机构中给患者看病。“医生集团”究竟是怎样的运行模式，它又会给我们日常看病就医带来哪些变化呢？

说起创立“医生集团”的初衷，中山大学附属第六医院创始人林峰表示，考察以后发现深圳好多医院房子很好，设备很先进，可惜就是没人用起来。如果们把好的医生放下去，就能在这个地方为民众服务，民众就没必要去挤大医院来治疗。

“医生集团”创始人谢汝石解释其运营模式：医院相当于机场，医生相当于航空公司，有需求就降到机场去，医院提供场所和基础的条件，我们去那里完成手术、查房和诊断。林峰解释称，老百姓看病已经很难。我们现在考察的都是资源被浪费的医院，设备很好、条件很好，但是没有专家。而我们恰好弥补了这点缺陷，可以有效解决病人分流的问题。

本文来源：北京晚报-北晚新视觉网 据央广