“面试”现场。（新华社记者 李木子 摄）

尽管这次非正式的对话会，没有改变秘书长遴选流程的实质，全球“首席执行官”最终花落谁家，仍要由安理会推荐，经联合国大会选举产生。不过形式上的突破，仍让联合国狠狠刷了次“存在感”。3天时间里，各会员国和民众代表提出的问题达到800多个，全球观看直播人数过二十万。

镜头前，候选人激烈角逐、各展优长。镜头外，小伙伴们好奇心爆棚：谁将胜出？要具备哪些素质，才能执掌联合国？公道君（ID：bjrbplb）兹列出以下几条。

提高机构效率，呼唤魄力

众所周知，联合国并非“国”，而是一个最具普遍性、代表性和权威性的政府间国际组织。同理视之，联合国秘书长并非“地球总统”，而是一个组织的负责人。这一点，《联合国宪章》写得很明白——

“秘书长履行行政长官的职务，以及安理会、联合国大会、经济社会理事会和其他联合国组织‘所托付之其他职务’。”

通俗地说，联合国秘书长既是外交官又是代言人，既是公务员又是首席执行官。作为联合国的象征，秘书长需要为全世界人们，尤其是穷人和弱势群体仗义执言。

然而70余年过去，许多人屡屡有种“被辜负感”。联合国“核心”地位不仅没能充分发挥，反有倒退之嫌。就其本身而言，最受诟病的莫过于机构臃肿、效率低下、官僚主义盛行。别的不提，光联合国秘书处就有17个部门，雇佣了41000人。潘基文自己都曾吐槽，仅仅是将联合国各个机构和部门的电脑进行联网，便花了5年时间。

往往就是这样：意识到问题容易，改变起来太难。提高办事效率，推进机构改革，早在安南时代就天天喊，但是却年年拖。眼看着潘基文两届任期都将过去，仍无大的改观。利益错综复杂，弊病积重难返，破局难啊。下一任接棒者唯有打破常规、动真碰硬，拿出点改革的魄力，拿出点敢闯敢干的劲头来。

将资源充分盘活调动起来，提高各个机构的透明度，把联合国大会的立法立规功能发挥出来，包括把钱花到刀刃上等等，都将是摆在下一任联合国秘书长案头前的重任。

坚持公平公正，呼唤担当

与70多年前相比，今天的世界已经换了新天，联合国面对的机遇与挑战不可同日而语。过去仅仅由51个国家组成的组织，现在已经是一个将近200名会员国的大家庭，而人类和地球的面貌又时刻变化。

从宏观层面看：世界人口构成不一样了，经济中心正在转移，各国以及各地区之间的不平等加剧，高新技术发展日新月异，气候变化更加不可捉摸……

从具象层面看：世界仍然很不太平，暴力犯罪频频发生，恐怖势力野草难除，难民危机在蔓延，叙利亚、利比亚、也门等局势动荡难安，亚太地区火药味有升级之虞……

诸多矛盾相互发酵，利益诉求不断冲突，联合国秘书长hold住吗？推进人类和平与发展，照顾多方利益尤其是关照弱势群体，将一碗水端平，并不容易。再加之，当今世界强权政治并未消停，徒有斡旋资源却无决定权的执行官行动起来可谓处处掣肘。也正是因为如此，才更需要拿出担当，回归《联合国宪章》的精神，“免后世再遭人类两度身历惨不堪言之战祸。”

弥合分歧分裂，呼唤智慧

联合国机构庞大，人员来自全球各地，经费有赖世界各国缴纳。各会员国既是联合国的协调对象，也是其服务主体。对“正球级”官员来说，平衡好全球方方面面的利益，把大家的情绪安抚好，最现实、最紧迫、最棘手。

举个最简单的例子。要当选联合国秘书长，首先就得闯关夺隘，获得安理会的推荐，必须通过联合国大会投票，得到会员国大多数认可。否则，所有的理论构想和奉献热情都只是空中楼阁。这样的例子太多了。

1946年初，联合国选举第一位秘书长，就遭遇过“难产”：美国提名加拿大驻美大使，苏联不同意，后来只好由挪威的赖伊担任。不曾想，就任后的赖伊还是与西方走得太近，最终被迫辞职。第二任秘书长哈马舍尔德同样是妥协的产物。说白了，相对于干事能力，左右逢源、长袖善舞，把各国关系捋顺了才是立身之本。

人们戏谑，干联合国秘书长最主要的是“听话”。世界单极化发展之时，联合国由某两国操纵甚至一国独霸，或许可以单线思维，靠着“顺从”某个“老大”如鱼得水。现在这招恐怕不行了。如今，政治多极化、经济全球化深入发展，文化多样性、社会信息化持续推进，许多发展中国家参与联合国的热情高涨，左右联合国决策的能力提升。

怎么将各个“股东”服务好，将各方意见统筹好，是一个比拼智商情商的过程。寻找全球发展的最大公约数，防止国际争端的产生、激化和传播，倘若这位全球“首席执行官”的脑容量太小了，可玩不转！

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来源：微信公众号 北京日报公道