张福平最后一次出现在公众视野里，是上个月13日。《河北日报》头版刊登了河北省长张庆伟赴新乐市三元工业园调研的消息，参加调研的人群中，就有张福平的身影。

中间个高者为张福平

长安街知事（微信ID:Capitalnews）获知，张福平去世前一天仍然在正常工作，上午一直处理材料，下午则参加了市外办的调研座谈。这样的节奏，也是他多年以来工作状态的真实写照：时间安排得紧紧挨挨，加班是家常便饭。张福平的同事透露：“张总有个习惯，一下飞机总是先回公司，看看有没有材料需要批，总怕耽误工作上的事儿。”

据报道，张福平去世的原因是突发心肌梗塞。临近退休之年溘然长逝，让张福平的同事感到异常突然和惋惜，一时间难以接受。

“张总特别平易近人，从不摆架子。”首农集团的小伙伴回忆说：集团每年的春节联欢会，张福平都会带着集团领导给职工拜年。架不住大家起哄，他还常常开嗓唱几首歌，比如《父亲》、《龙纹》、《为了谁》、《父亲的草原母亲的河》、《大草原》等等。他的肢体语言特别丰富，嗓音也高亢，感情很充沛！

老职工对张福平也是赞不绝口，每年都会有首农退休人员向他反映生活上的困难，他都会认真倾听，尽力帮忙解决。

对待同事，他是温和的好人；对待事业，他是坚定且充满魄力的改革者。

2002年8月，张福平加入三元集团。在北京城里呆过几年的人，没人不知道三元，2块钱一袋的鲜牛奶物美价廉，深受百姓喜爱。

后来，震惊全国的三聚氰胺事件爆发，包括三鹿在内的中国多家知名乳制品企业牵涉其中。正在人心惶惶时，三元乳制品检测结果出炉，报告显示，三元牛奶质量过硬。

虽然并没有受到三鹿事件的冲击，但这次中国乳业的震荡让张福平思考了很多。2008年之前，中国大部分乳品企业只做乳品加工和销售，却放弃利润少、成本高的养殖环节，导致了乳品质量风险增大。

“没有自建奶源的企业是没有前途的。”三鹿事件之后，张福平看清楚这一点，加速把自建奶源作为重要战略。以乳业为例，首农集团拥有从奶牛育种、奶牛养殖、饲料生产、乳品加工、物流配送到销售等一整条产业链，甚至还有动物防疫体系。打造这样的全产业链模式，正是出于食品安全的考虑。

2009年5月，北京市国资委下辖的三家涉农企业——三元集团、华都集团、大发畜产公司联合组建了首农集团，张福平出任董事长。

集团成立之后不久，张福平就操盘了一个震惊业界的“蛇吞象”收购案：拿下了三鹿这块烫手山芋。当时，三鹿这个多年的金字招牌早已贬值，人人避之不及。2009年，该公司在河北省的销售额从前一年的40亿下滑到6个亿。

据媒体报道，收购三鹿的决定也曾让张福平忐忑，但国企领导的社会责任感促使他完成了收购。“三聚氢胺事件后，三鹿的工厂停产、工人下岗、协议奶农的奶没人收，情况很不稳定。在这种情况下，最主要的是让职工先上岗。”张福平说。

三元收购三鹿，追求的并不是短期利益。三元主攻北京地区，三鹿在十几个省都有销售渠道；三元重点产品是液态奶，三鹿主打奶粉；三元长于源头控制，三鹿则更擅长营销。张福平期待着通过整合，双方可以优势互补，三元也开始走出首都，布局全国市场。

在张福平领导下，首农集团由“十一五”初期营业收入仅30多亿元、利润仅5000多万元发展到2015年底营业收入超370亿元、利润逾10亿元，职工收入实现大幅增长。目前，首农集团可经营性资产近700亿元，进入“中国500最具价值品牌”榜，成为中国都市型现代农业的标杆和典范。

在张福平的遗体告别仪式上，长安街知事（微信ID:Capitalnews）拿到了一份关于他的生平事迹介绍，代表了官方的评价。其中如是写道：张福平同志具有坚定的共产主义理想信念，在大是大非面前头脑清醒，具有较高的领导艺术、较强的亲和力、创造力和工作推动力。他坚持原则，襟怀磊落，顾全大局，谦逊稳健，作风民主，公道正派，严于律己，宽厚待人，团结同志，清正廉洁。面对高强度的工作，他永远不知疲倦，深入基层解难题，自我加压学标杆，奔波劳碌跑市场，苦口婆心要政策，视工作为生命，生命不息，工作不止。

张福平曾经说过，食品是高危行业，也是良心活儿，每天如履薄冰，但坚守的信念从未改变。59岁的他虽然各种头衔加身，但仍如麦田里的守望者一般，守的是食品安全，也是一颗农人的赤子之心。（松海 咏春）

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来源：微信公众号 长安街知事