10月28日晚间,三元食品发布2026年第三季度报告。在乳制品行业整体承压、市场竞争与消费需求加速变化的背景下,这份季报呈现出的经营态势颇具分量。数据显示,今年1-9月,三元食品主营业务稳中有进;低温品类与北京鲜牛奶收入持续增长,成为拉动营收上行的主要力量。

数字之外,更值得关注的是三元食品面对行业调整期所作出的选择:一手抓有质量的增长,深耕优势赛道、稳固核心市场;一手抓深层次改革,围绕产能、供应链、数字化等推进系统性重塑。

作为一家与首都消费者相伴数十年的乳品企业,三元食品正以这种双线并行的方式持续夯实长期发展的基础,并致力于将“真鲜活”战略由理念层面推向产品、渠道与生产环节,以本土市场积淀稳固基本盘,以低温产品优势回应消费升级,以内部升级改革支撑长期发展。

聚焦主责主业

把基本盘做深做实

“增长”的含金量,往往在市场承压之际才能被真正检验。今年三季度,传统线下零售渠道乳制品销售额同比走低,企业推新节奏普遍放缓,市场分化态势进一步加剧。在这种背景下,三元食品的选择克制而清晰——将资源集中于核心业务、优势赛道、重点市场,围绕首都消费者的营养需求,把北京市场做深、做透、做扎实。

深耕的结果也直接体现在了实实在在的市场地位上。数据显示,三元液态奶在北京市场的占有率稳居首位,“聚焦北京”也由战略转为了可被验证的经营结果。

当然,支撑这一地位的并非单一渠道,而是三元食品多层次的渠道协同。其中,学生奶业务持续覆盖北京校园,为不同年龄段的学生提供日常营养保障;与北京商超的合作不断深化,产品从工厂到货架的时间持续缩短;“鲜达万家”项目的深度落地,也让新鲜乳品的可及性有了进一步提升。

增长的另一个支点来自低温鲜奶赛道。作为品牌的核心战略方向,低温板块今年延续向好态势,实现营收持续增长。其中,核心单品北京鲜牛奶依托72℃低温巴氏杀菌、7天短保、保留5种活性营养的差异化产品力,成为带动三季度全品类增长的主要引擎。

与此同时,低温产品线也同步完成了迭代。撞酸奶、奶皮子鲜奶等多款新品接连上市,围绕消费者鲜活营养需求形成了更完整的产品供给。单品带动与产品矩阵的扩容相互配合,使三元低温业务的增长有了结构性支撑。

在守稳基本盘的同时,三元食品也积极开辟新的增长空间。凭借企业多年积累的研发与品控能力,三元食品面向茶饮、烘焙、食品加工等领域客户提供着稳定、可定制的乳品解决方案,企业端产业价值不断释放。

从服务首都消费者到融入城市消费产业链,三元食品与北京这座城市的连接方式,正在变得越发丰富。

重塑经营体系

把内部效率提上来

前端增长能否持续,关键取决于后端体系能否支撑。在三元食品看来,筑牢长期发展底盘的增长不仅来自前端业务拓展,也来自内部经营体系的持续重塑。

产能布局的调整是这场改革的起点,也是难度最大的一步。据了解,“十五五”期间,三元食品将产能、奶源与市场资源向北京、河北石家庄等核心优势生产基地集中,截至三季度末,各生产基地的战略定位进一步厘清。

与产能调整同步推进的是供应链的深层升级。据悉,三元食品北京工业园已完成双膜过滤工艺迭代,在保留低温巴氏杀菌工艺路线的基础上进一步提升了产品品质。河北工业园则落地了乳品标准化项目,并同步推进乳组分分离应用研究。据三元食品相关负责人介绍,企业依托五年精益规划导入世界级制造(‌World Class Manufacturing,WCM)体系后,5家核心生产基地的制造成本已同比优化。而工艺、标准建设与制造体系导入的迭代,也使三元食品的竞争力从单点改善转向了系统提升。

同时,人才梯队的强化建设,也为企业调整提供了坚实的支撑。当前,三元食品“五横三纵”的人才培养体系进入了深度兑现阶段。其中,“极致”系列分层训练营覆盖生产技术、销售骨干及青年人才群体,三季度累计培训百余人次,为公司高质量转型与经营效益持续提升提供了坚实的人才保障。

此外值得一提的是,三元食品还在人才梯队的建设基础上,通过长效激励机制进一步激活了组织活力。据了解,目前三元食品正在推进第二期限制性股票激励计划,通过将激励资源向核心绩优骨干人员倾斜,推动核心团队与企业长期发展目标同频共振。

产能与供应链的“硬件”调整、人才与机制的“软件”重构同步进行,使三元食品的改革效果持续显现。

行业调整期

夯实长期发展基础

当把增长与改革放在一起观察,便能看清三元食品这一轮经营调整的完整逻辑。北京市场与低温赛道的持续投入,为产能集中与供应链升级提供了明确的需求指向;产能优化与数字化提效,反过来支撑着企业更快的周转、更稳的品质与更优的成本结构。

可见,改革不是为改而改,增长也不是为增而增,而是二者始终围绕着同一个目标展开:在行业调整期保持健康的经营基本面,为长期发展积蓄动能。

当下,放眼乳制品行业,调整仍在持续。于企业而言,真正的考验从来不是某个季度盘点时的数字,而是能否在漫长的周期波动中始终守住自己的经营主线。三元食品三季度的这份答卷表明,企业已经找到了属于自己的答案:市场承压时不随波逐流,改革攻坚时不急功近利,把每一步都落在主业与内功上。

对一家扎根首都数十年的乳品企业来说,这份定力的价值或许要交给更长时间去验证。但可以确定的是,随着“真鲜活”品牌战略的持续推进与企业内部改革的不断深化,三元食品将在服务首都民生、满足消费者鲜活营养需求的路上走得更稳、更远。

 

作者:张鑫宇

编辑:张鑫宇

校检:张萌 陈沙 韩京华 孙扬

审核:尹琛

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