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实体经济大佬宗庆后老爷子又开怼了，这次的对象是把互联网＋玩的溜溜溜的小马哥。

准确地说，老爷子怼的是要“颠覆一切”的互联网＋，为此，他甚至公开拒绝当马化腾女儿过生日时，送出10箱定制版的娃哈哈营养快线。

财经作家吴晓波问宗老爷子：“假如马化腾的女儿过生日了，要订10箱营养快线，娃哈哈能不能在瓶子上刻上马化腾的祝福？”

对于这个答案，吴晓波的腹稿当然是YES。

谁都知道，如今在饮料瓶上刻个二维码，定制一段话并不是什么新鲜事。就拿可口可乐来说，那批刻着“做人要厚道、“臣妾做不到”的可乐罐不知到成为多少人下饭的表情包。

可是身穿瑞金书记同款夹克，一口杭普的宗庆后中气十足地表示了拒绝。

“不可能的，你个体户，你做个裁缝铺那你个人定制可以的，不是所有的地方都可以做到个人定制。真不可能的，我开一条线几万瓶出来了，你说个人定制一瓶、两瓶、一箱，我怎么给你做呢？”

台上的大佬们面面相觑，台下却爆发了一阵笑声。

为什么可口可乐能做的事情？娃哈哈做不了呢？

因为吴晓波的随口一问，老爷子当了真，脑袋里立刻开始打算盘。快消品走的是薄利多销的路线，买一瓶水可能挣不了几毛钱，但因为销售额巨大，也能因此开拓一个商业帝国。

娃哈哈开一条流水线，几万瓶水就出来了。可为了给马化腾的女儿过生日，搞10箱水，估计还不不好意思收钱，这种赔本生意，坚决不答应。

还不如直接跟马化腾说，pony啊，今天让你团队提高一下微信红包上线，我给咱闺女的微信红包多包点。

马化腾的定制化，只需程序员GG的小手一点，可宗庆后的定制化，却是一条流水线接近空转。这不就是制造业和互联网最大的区别吗？

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规模很大的企业能不能做到个人定制？宗庆后所考虑的其实不是能不能的问题，而是值不值的问题。

换句话说，老爷子拒绝一切披着互联网＋外衣的忽悠。

“德国工业4.0，就是在忽悠你，它其实是在大量生产智能化的元件。但是实际上不是光靠互联网就能够做到智能制造，它实际上还有芯片、传感器，这些关键的东西。你像我们做机器人，关键部件都是国外的，自己没有研发能力。包括我们现在用的互联网东西，ERP用的SAP是德国的，我们自己还没有弄出很好的软件平台。我觉得这些方面都是互联网平台上能够去重点发展的，把核心技术掌握起来。中国需要变成制造强国。”

虽然公开怼互联网＋，但宗庆后表示，互联网对实体制造业，提高管理水平上，还是起了很大作用的。娃哈哈从经销商下订单开始，一直到生产、调度、物质、采购、质量控制、质量追诉，一直到财务结算，全部通过互联网把它做起来。“到了日子以后，电脑一算马上就出来了，提高了我们的工作效率，也提高了我们的管理水平。”

马化腾也透露，宗庆后最近也在跟腾讯谈，饮料瓶身也是跟用户接触的媒介，怎么样把线下的东西跟线上结合。通过手机能不能够把它连起来，能不能个性化，进行客户的跟踪……

所以， 虽然台上耿直地不给面子，但娃哈哈很有可能已经悄悄地行动起来，准备憋大招呢。

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事实上，无论是越来越多的来互联网＋制造业的成功案例，还是实体经济脱虚向实的决心都表明，互联网已经从颠覆者的姿态变成了服务者。“互联网+”在落地多年之后，也终于要进入深水区，从价值链较短，业务逻辑较强的服务业、商业、电子商务等领域拓展到价值链更长、流程更复杂的传统领域。

以三一集团为例，通过于腾讯云的云计算能力相结合，把分布全球的30万台设备接入平台，实时采集近1万个运行参数，利用云计算和大数据，远程管理庞大设备群的运行状况，不仅实现了故障维修2小时内到现场、24小时内完成，还大大减轻了备件的库存压力。 如今，三一重工的商业模式已从过去单纯的制造业转变成综合服务业。

通威股份的母公司通威集团在2015年提出了互联网+水产”的概念。通过微信的企业号“鱼苗通”和“鱼价通”，来衔接鱼苗企业和需求方，包括养成之后的成交。另一个叫做“鱼病通”的应用，类似滴滴LBS的模式，又加上共享经济的方式。当一个池塘里养鱼，发生了鱼病，就可以直接点APP，就近寻找离你最近的鱼病专家，而且可以在线看专家的用户评价，把需求对接起来。

互联网＋各行各业都能刺激出火花，也势必会带来注入安全性等其他问题。对企业而言，该如何通过“互联网+”挖掘真实需求的问题就显得更为重要。

就拿最近忽然火起来的“共享充电宝”来说，马化腾也表示出了担忧。 “腾讯投资部门经常看各种项目，有一些是真实存在的需求，比如共享单车，传统上政府部门也提供共享单车，但是无法解决停车问题，通过移动互联网技术，这个问题很好地解决了，所以这个需求也就释放了。当然，也能发现很多‘伪需求’，很多人天马行空地去挖掘消费者需求、提出互联网+项目，其实就是为了骗投资。”

来源：微信公众号 财神经