丰台区青塔街道青塔西里4号院建成于1993年，全院431户，产权归属复杂，历经“三供一业”移交后，央产小区原有企业兜底管护模式退场，小区分割交由两家物业单位分片管理，因产权单位权责划分不清导致供暖不足、道路失修、车辆乱停等急需解决的问题推进缓慢。

面对这些问题，街道、社区结合楼院实际情况，经过多次会商研讨，向院内平均年龄70岁的老党员们吹响了号角，把散落楼栋的党员力量收拢整合，让三十余年老旧央产院落实现全域提质焕新。居民反映最突出的供暖短板，成为了攻坚的首场“硬仗”。“三供一业”移交后锅炉房改造责任界定模糊，多年协调始终停滞。社区党委牵头组织党员依托“楼院驿站”开展专题议事，广泛收集院内居民取暖诉求，形成民情清单作为多方协商重要依据，最终采取锅炉房增容的措施，解决了供暖难题。

 

中建一局、物业、社区沟通老旧小区改造事宜

道路破损、消防通道堵塞、车辆无序停放，同样是居民重点反映的移交管理顽疾。街道依托“楼院驿站”，组织党员们入户走访，耐心疏导群众情绪。

 

加装智能门禁道闸

老党员们结合央企厂区管理经验，配合社区召开12场协调会，引入专业停车管理单位，厘清管理边界，统一规划停车泊位80余个，施划消防禁停标线，集中清理长期占位僵尸车并加装智能门禁道闸。同时，社区全面摸排院内高龄、独居、失能老人信息，分组结对常态化帮扶，居家安全排查、日常陪伴、节日慰问，形成固定服务清单。

从“三供一业”移交后管理缺位、居民日渐不满，到街道社区依托“楼院驿站”聚拢央企老党员，青塔西里4号院探索出了一套适配老旧央产小区的治理路径：街道党工委统筹引领、社区党委落地执行、楼院驿站搭台、央企老党员抱团发力、多方主体协同攻坚，落实全过程人民民主。

如今漫步青塔西里4号院，道路平整通畅、车位规范有序，院落环境面貌持续改善。青塔街道青塔西里社区以“楼院驿站”党建品牌为抓手，充分彰显出央企退休党员的先锋模范作用，一桩桩落地见效的民生实事持续提升群众获得感，为超大城市老旧央产小区移交后的精细化治理提供可复制样板。

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