“我每年初一都会到TCL华星工厂派发红包，但今年因新冠疫情而取消。待‘战疫’成功，我要去武汉补发红包。”

——李东生

4月27日，TCL创始人、董事长李东生前往武汉，出席武汉华星抗疫表彰活动，履行此前在微博许下的承诺。

疫情期间，行业百态尽显，各个企业都展开自救，裁员、减薪，不少企业甚至开始反思发展模式相关问题，活下去成了最高纲领，但就是在这种困境之中，TCL华星抗疫生产两手抓，销售收入实现了25.3%的增长，武汉华星甚至做到了厂区内近7000留守员工无一感染的奇迹。

是什么让TCL武汉华星深处疫情重灾区，却创造出战疫奇迹成为抗疫典范？又是什么让TCL华星逆势增长？TCL究竟做对了什么？

借着这篇文章，我们不妨将这些问题一一捋清，揭秘TCL作为全球化企业能够从容应对全球性风险的秘密。

编辑：三三

来源：正和岛

01、7000名员工无一感染，逆势实现25.3%增长

西贝贾国龙发出呼声，现金流只够发3个月工资，要扛不下去了，甚至开始怀疑“西贝永远不上市”是否正确。

老乡鸡董事长怒撕员工联名信，承诺卖房卖车都要确保16328名员工有饭吃。

新潮传媒开工第一天，宣布裁员500人，高管集体降薪20%。

疫情之下，停业停产，经营困难是企业遇到的普遍难题，“活下去”成了企业的最高纲领。

然而此时，TCL在想的不是如何“活下去”，而是如何“活得更好”。

1月23日武汉宣布封城，武汉华星对疫情形势的反应其实比政府还要早2天，1月20日，武汉华星高管就感觉到形势的严峻性，开始积极准备可能会出现的紧急情况预案，1月21日就启动了疫情防治预案，疫情期间战疫复产两手抓。

武汉华星工厂13000名左右员工，有近7000名员工在春节期间坚守岗位继续生产，厂区内封闭式管理。

按照武汉的平均感染率，7000个人至少有50个感染者，但武汉华星整个疫情期间，留在厂区内的近7000名员工无一感染，生产保持基本正常，保证了小米等多个品牌产品上市出货，也为全球产业链稳定吃了定心丸。

此外，第一季度，湖北武汉GDP下降了39%，但武汉华星和去年同期营收相比是持平的，整个华星一季度的销售收入还增长了25.3%。

谈及未来TCL华星的业务发展，李东生更是表示有信心在今年实现2位数以上的增长，全年武汉华星的目标保持不变，上半年丢失的产量在下半年要追回来。

别人忙着解决眼前“活下去”的问题，但TCL华星却可以逆势实现两位数增长，创造了中国战疫的奇迹。

02、“你能把困难解决，就能比别人跑得快一些”

“疫情对所有的企业影响都一样，你能够把困难解决，就能比别人跑得快一些。”

众多企业在疫情期间停工停产，TCL华星却逆势增长？主要得益于以下3方面的努力：

1、政府：积极助力协调

作为跨国企业，一旦停产，影响的不仅是自身利益，更重要的是对整个产业链都会造成巨大打击。

从生产角度而言，供应链不能停，但武汉封城之后就要协调外部的运输物料；另外留守岗位的近7000名员工生活问题也要解决；再一个对身体不适的员工必须要进行隔离和治疗，医疗问题也急需解决。

这些摆在眼前实实在在的问题，仅仅依靠个人或者企业都没办法解决，怎么办？

李东生火速通过和政府以及其他各方面的积极协调，

物料运输问题、员工生活问题、医疗问题都得到了有效解决。

遇到困难，不试一试解决，怎么知道不行？政府的支持，为疫情期间保持正常生产解决了后顾之忧。

2、员工：逆行而上，冲锋在前

疫情来势汹汹，有人害怕，有人彷徨，但依然有人义无反顾地逆行而上，冲锋在前。

疫情期间，武汉华星涌现出一大批敢于担当、有作为的员工。

1月23日，武汉封城，武汉华星生产制造科长段应伟，放弃和家人回老家过热闹年的打算，毅然决定留守工厂值班。因为难以协调交通工具上班，他步行6.7公里返岗，保障员工健康的同时积极解决生产问题，确保了t3产线的正常生产。

来自韩国的金映秀，拒绝韩国大使馆的撤侨帮助，带领团队日夜坚守生产第一线。

金映秀说“中国人最重视春节，我留下的话，可能多几个人有回家团圆的机会”，其实他的第二个小孩也不过出生才100多天，而他的爱人和小孩都在韩国。

“不走了，正面刚”，安排好一家老小生活物资之后，鲁洋发了这条6个字的朋友圈，简单地装了一点行李就只身搬到宿舍。

作为应急指挥部实施负责人，鲁洋加了几百名微信好友，建立了几十个疫情沟通微信群，1天能接100多个电话，回复无数条微信疑问，原来一天半才充一次的手机，现在半天电量就消耗殆尽。
……

疫情期间，武汉华星还有很多这样感人至深的故事，员工都是把集体利益放在首位。

3、企业：决策果断，防疫及时

TCL早早就开始了抗疫生产布局。疫情初期，武汉华星的高管核心团队自愿留在武汉，迅速组织起来，对抗疫工作做了周密安排，对保障生产也做了周密安排。

TCL总部给武汉工厂组织了很多防疫物资，口罩、防护服，每天都开“战情分析会”，加强办公区、食堂区、宿舍、通勤车、隔离区的通风、消毒和卫生管理及隔离区管控，每日检测员工身体状况并按规定上报情况，专门设置130间隔离房，有专人负责隔离区一日三餐、环境消毒和体温监测工作，为工厂的正常生产提供了安全保障。

多部门负责人提前返岗，并采取多重措施组织部门员工陆续安全返岗，保证了生产线的有效运转。

一方面，在保障安全健康的前提下，合规及时地复产复工，对于稳定就业和企业有效运转，营造了有序的生产经营环境。

另一方面，作为一家全球经营的跨国企业，武汉华星的低温多晶硅显示屏占全球市场供应量20%，对于全球产业链具有重要意义。

考虑部分生产材料供应可能因供应商延期复工及物流不畅等出现迟滞，TCL华星提前通过积极协调物流渠道、与战略供应商协商保障等方式推进材料按需进场，疫情期间有序进行生产，有效保证了全球供应链供应，为全球产业链稳定吃了定心丸。

正如任正非所说：“力出一孔，利出一孔。”

如此看来，政府、员工、企业的通力合作，是TCL华星销售额在疫情期间还能够实现2位数增长的底气所在。

03、危机中找机会，未来将会在这3方面发力

丘吉尔说：“不要浪费一场危机，每一次危机，都藏着机会，危机越大，机会也越大。”

疫情必将淘汰一批企业，那么如何在危机之中找到生机，不仅要活下去甚至活得更好？关键就看谁能在危机中看到未来的发展机遇。

首先，半导体显示、半导体材料都是未来国家发展的重点。

在半导体显示领域，中韩是两个主要竞争主体。韩国的三星和LG相继宣布退出液晶显示领域，将集中资源向OLED、QLED领域发力，也就意味着显示领域对中国企业而言将是一个巨大的机会。

效率高、产业的结构好、结构性成本也低，中国企业不管是在市场份额，还是产品竞争力方面，都明显处于领先地位。所以，未来三年左右，中国企业很可能将会成为大尺寸液晶显示领域的一个主导者。

其次，在中小尺寸特别是OLED、QLED、MiniLED新的显示技术方面，或许会有一场激烈的竞争和博弈。中韩都一致认为QLED、印刷及柔性OLED将是未来大屏幕显示方面的技术制高点。

TCL已经开始围绕半导体显示领域积极提高竞争力，旗下广东聚华作为业内唯一国家印刷及柔性显示创新中心，协同全球产业链资源，加快推进印刷显示技术的工业化应用，争抢印刷显示的技术高地，助力TCL在其他高科技、技术密集、资本密集产业领域开发新赛道。

另外，前段时间TCL华星和国内的福建三安签订了一个战略合作协议，联合设立了一家主攻Micro-LED显示技术的企业，这将使显示技术在大型的商用显示里面优势更明显。

新技术领域，韩国企业在很多方面有一定领先优势，但这些领先都是能够超越的。

第三，5G、智能制造，在未来发展中也将是新机遇。

关于5G，TCL已经积累了超过百项5G核心技术和专利，并且在5G终端的研发和商用上取得硕果。还与中国联通宣布建立"中国联通与TCL通讯5G终端创新联合研发中心"。TCL华星也正在打造智能工厂样本，构建了行业内首个工业互联整体解决方案，向用户输出“AI×制造”的智能解决方案，推动企业实现数字化、智能化转型升级。

TCL华星无人工厂

当然，机会永远不会垂青无准备之人，提前布局准备尤为重要。仅2019年，TCL科技研发投入就有54.6亿元，在6,155名研发技术人员努力下提交了PCT国际专利申请2,752件，累计申请11,261 件，量子点公开专利全球第二。2019年6月，TCL召开了首届技术合作开放大会，聘请29位业界权威为技术顾问，面向全球发布13个前沿技术合作项目，通过“自研+合作”的 开放式创新，加快核心基础技术的突破和重大科技成果转化。

“适者生存，优胜劣汰“不仅仅是生物界的生存法则，同样也是企业界的生存法则。谁能够提前准备，谁就更有机会抢得先机。

04、结语

疫情之下，难，谁都难。有人倒下了，但是也有人逆势而为，取得佳绩，创造奇迹。

TCL用实际行动承担了社会责任，对员工、对企业、对社会乃至全球产业链交出了一份优秀的“战疫”答卷。从TCL的“战疫”案例中，我们看到了一个有担当、负责任、有远见的企业形象。

如李东生所说：“困难的时候，坚韧最重要，只要选择的产业方向、技术方向是有前景的，咬咬牙坚持一下。”

大企业都是由小企业发展起来的，TCL创造的奇迹，为所有中国企业提供了一个范本，打不败我们的，只会让我们变得更强！