受疫情影响，全球央行都在放水，印钞机开足马力昼夜不停歇，这么多热钱，终归要有个去处。存银行，明显利息还跑不赢通胀;放股市，这是还嫌亏得不够少么?炒楼花，“房住不炒”的基调不会变，不信邪的尽管试试，看看最后眼泪能否填平马里亚纳海沟。人千万不要去和趋势对着干，否则就是和自己过不去。

那么，就眼睁睁看着自己的资产缩水却无处安放么?其实不然，只要做到顺势而为，收益自然远超大多数人。比如你能在90年代下海经商，本世纪头十年买房，后十年买互联网公司股票，现在还能不财务自由?

今后十年，投资的趋势是什么?

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《2021年云南省政府工作报告》中提出，重点要打造世界一流“三张牌”新优势。持续打造健康生活目的地牌，创建国际康养旅游示范区。聚焦“文、游、医、养、体、学、智”全产业链，打造以大滇西旅游环线为代表的旅游新品牌 ……看到了么?健康是趋势，文化和旅游放在产业链最前面，滇西旅游大环线是重点。

为此，我们特意专访了荣盛康旅大西南区营销副总严宇先生，请他为我们解读新环境下的投资趋势。

严宇说：“所谓云南省的三张牌，就是‘绿色能源’、‘绿色食品’和‘健康生活目的地’。从投资层面，你让老百姓都下场开发绿色能源肯定不现实，投资金额和技术含量门槛太高。绿色食品加工同样如此，产品种植、加工、生产、销售，任何一个环节都是专业活，投资门槛也不低。只有健康生活目的地这个是最适合老百姓投资的选择，找对合适的康旅项目，居住，旅游，康养全都齐了，即能跟对方向，让资产增值，还符合我国人均寿命不断增长，文化旅游生活日益丰富的趋势。”

那么，什么样的文旅项目才适合投资呢?严宇说：“云南现有大大小小数十个文旅项目在开发，但大多数文旅地产地段偏远，交通生活配套不完善，如果没有规模效应，就无法承担高成本的配套建设。文旅地产属于中长期项目，开发周期往往需要5至10年，甚至更长。前期大多数项目重心会放在房地产项目上，以达到快速回笼资金的目的。遇到最近几年‘房住不炒’政策影响，地产企业资金链紧张甚至破产的不在少数，后期承诺的医院、酒店、娱乐、道路、景观都成了镜花水月，这样的产品不仅起不到投资的目的，怕是连本金都要亏出去。”

“我认为，合格的文旅地产有三个层面可以参考，一是健康、文化和旅游的部分在什么地方?二是实际入住时感受的体验服务如何?三是可升值的资产属性是哪些部分?”严宇总结道。

2.

那么，参考上面所说的标准，花溪星院是否符合这三个标准呢?

严宇回答：“第一个层面的问题，花溪星院项目所属位置就在丽江市内，无论去丽江市各大公立医院还是私立医院都非常方便，同时项目内设按照世界顶尖水准打造有国际康养中心。文化部分更不用说，东巴文字是世界记忆遗产，杨丽萍艺术、彭萍刺绣、扎染、打治银器、东巴陶艺等众多民族文化入驻项目内西南文化艺术中心。最后说说旅游的部分，丽江的旅游资源别说在中国，在世界上都是无比闪亮的旅游名片，云南截至目前有5个世界遗产，丽江独占其3。更何况花溪星院本身就是按照5A级景区标准去设计的，七星塔由七位贝尔高林新锐设计师操刀，分布整个景观水系，可直接远眺玉龙雪山。融入传统文化特色主题的十二坊串联起整个景区，汲取丽江古城 ‘小巷小桥多，户户尽枕河’的二十四桥，融入千米花溪景观衔接两岸，与七星塔、十二坊交织成画。”

至于第二个层面，严宇说：“早在2015年，荣盛发展便设立荣盛康旅投资有限公司(简称“荣盛康旅”)，依托旅游地产开发，向度假、养老、养生、医疗等相关健康产业领域拓展，打通地产与健康瓶颈，构建大健康战略新格局。目前建设或运营35个康旅国际度假区，14家五星级标准度假酒店，9家荣逸温情酒店，15家特色公寓/民宿，5个特色小镇，3个滑雪场。目前我们的业主体验有口皆碑，秉承集团“6+N”的战略布局，在国内大北京、大上海、大海南、大黄山、大华中、大西南等区域，在海外的太平洋、印度洋、欧洲等区域持续布局，不断丰富旅居资源和度假场景，会员早就实现换住共享、旅居全球的美好生活。”

“第三个层面的话，花溪星院和其它文旅项目不同之处在于，我们不以房屋销售为中心，而是依托集团采用互联化、信息化模式，倾力打造业界首个旅游换住服务平台—盛行天下APP，让业主实现拥有一套度假房产，即可享受全球多处风景名胜旅居社区换住共享的权益，轻松便捷享受换住、旅游、酒店预订、网上商城等服务。且平台仅收取15%服务成本费+80元水电布草成本费，100%收益全部归业主所有，投资收益远超同行水准。”

最后，严宇表示，从收益的成长性角度分析，围绕房地产经济转型和科技创新方，康养文旅领域依然存在层出不穷的高增长机会。