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由Uber破发,看教育行业Uber模式是否可持续

2019-06-10 14:38 编辑:TF008 来源:北晚新视觉

2019年5月10日,Uber登陆纽交所,开盘价42美元,较45美元发行价下跌6.7%;之后迅速走低,盘中一度跌近9%;最终收盘价报41.57美元,首日跌幅7.62%。Uber是全球共享出行巨头,模式创新也使其长期成为众多企业学习的榜样。然而,Uber破发带给我们怎样的思考,Uber模式又可否复制在教育行业中,通过烧钱集合司机(教师)?这种O to O模式从更加可持续的角度来看是否被看好呢?

阎彤 摄资料图

首先,“Uber模式”不代表生产力的进步。O to O只完成了产业资源配置的优化,但未必解决掉产业资源供应的培育。Uber模式是在公共手段完成了产业资源培训的前题下,由国家及行政力量,完成了司机基本技能的教育,再由先进的现代生产工具(汽车)完成生产工具的进步。

而教育行业,本身教育的标准化相比于出行来说复杂很多。同时,也没有大规模的行政手段,完成了参与从业人员强制的培训工作,同时,并没有通行标准的授课系统工具。在这种情况下,寄希望于以Oto O平台通过简单的逻辑实现资源重配,本身是对教育行业发展的伤害。

教育是一个非常的复杂的系统,仅从人的方面就涉及教育者、学习者和双方的合作沟通,更涉及到学习材料、环境创设等多重问题。产业工人的培育,需要垂直的优秀企业去完成。而优秀的产业工人不仅要具备产业知识,更需要有产业工具(流水线)来高效支撑教学繁复工作。

产业闭环的教育系统是一个体系,需要在优秀的垂直领域中实现。以英语的教学为例,一个优秀的提供语言学习服务的机构,要通过测评体系、排课体系、预习体系、复习体系、课中追踪体系等帮助教师减少课堂外因素对学习者的干预,但这些干预从学习角度来说,又是不可获缺的。

正因如此,那些平台型的教育公司,在早期可能通过获取一些成熟教育公司产业人才实现套现,但从长期来看,由于各种教学内容需要强大而复杂的教育、教务系统来提升高技能人才的工作效率,反而简单平台会使稀缺的教育人才资源得不到产能最大发挥,或是不能完成教育中“教-学-练-测”的完整闭环。

教育行业是一个非常垂直与重度闭环的行业,而借助于互联网技术,把上述“教-学-练-测”的闭环通过互联网技术实现,以逐渐替代繁复教学工作,让教师依附于系统,从繁重的教务工作中解脱出来,能够更专注于课堂本身。

而简单得连接平台型的模式,其质量随着规模的扩张而下降,会使得学习者无从选择,也无法保障学习质量。而教育的另一方,教师也难以有辅助工具,完成真正的全链条件的教学工作。

教育是一个系统工程,还处于师傅带徒弟式的手工业时代,要进入工业时代文明,要在“教-学-练-测”完成“系统支撑”、“产业工人培养”等管理能力的提升,像学而思网校、励步英语、美联英语这样模式,以有强大的线下教学平台累积完整的教学闭环管理,结合新的网络技术、AI技术,对传统教学进行支持和逐步替代,降低教师负荷及控制教学质量,进行线上、线下,人人教学、人机教学的多向交融,渐渐的解决行业的规模边界、质量控制的综合问题。

 

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