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对此，联发科方面回应称，下午在法人说明会上，有人谈及了中兴被美国政府禁运一事，蔡力行表示，如果台湾地区有关部门要求联发科停止向中兴通讯出售芯片的话，联发科会遵守规定。“事实上，这是一个假设性的问题，台湾地区有关部门并没有要求联发科不能对中兴通讯供货，一般来说，如果中兴通讯有供货的需求，联发科首先要做的就是向台湾地区有关部门申请，而目前，联发科没有发布声明称，不能（给中兴）供货。”

今日凌晨01:12分，联发科发微博称正申请对中兴出口许可，其表示依台湾经济部国贸局之要求，本公司目前正积极准备相关文件，申请中兴通讯的货品出口许可证。以期尽快获得货品出口许可证后，依法继续顺利出货。

此前，美国商务部宣布，禁止美国企业向中兴出售零部件，这一禁令立即生效，持续七年。美国商务部工业和安全局官员在一次电话会议中表示，执行该禁令是因为中兴违反了美国限制向伊朗出售美国技术的制裁条款。

受到美国商务部发布的未来七年出口禁令的影响，中国智能手机制造商中兴通讯的困境进一步加剧——除了可能削减其销售外，来自美国的出口禁令还可能让中兴通讯无法在其设备中使用谷歌的安卓操作系统。

延伸阅读

中兴是不是少了个任正非？掌握核心技术才不会被别人卡住脖子

理性地说，对于今天中兴的困境，我们不能把板子都打在美国人身上。

回望历史即可发现，中兴的起点并不算低，“缺芯少魂”的窘迫本不该出现。之所以将一手好牌打得有些难堪，还是因为走错了关键的几步。

说起中国的通信企业，很多人的第一反应就是华为和中兴。但在上个世纪，行业领头羊实则有四家，即巨龙、大唐、中兴、华为，简称“巨大中华”。时过境迁，今天人们对“巨大中华”多少感到陌生，正是因为四家企业已经在发展的马拉松中拉开了距离。

同在通信领域，同靠程控交换机起家，但短短几年，第一个分水岭就出现了——是否大力研发“接入设备”。

其中的专业知识一般人不懂，但只需记住这是一个关键产品。据业内人士回忆，中兴和华为押了这个宝，开始投入大量精力进行攻关，而另外两家则并不看好。当人人都发现“接入设备”是个颇有利润的领域时，市场已经被瓜分殆尽了。

不妨看两个例子——

一是2000年前后，小灵通技术被引进国内后，迅速掀起了热潮。网络运营商认为小灵通建网速度快、投资小；用户觉得经济方便，同手机相比，只花20%的钱就能享受80%的服务。中兴迅速切入小灵通市场，赚到了不少快钱；华为则认为小灵通技术比较落伍，不出5年就会被淘汰，果断宣布放弃。

一是2004年之后，华为选择“畅想未来”，对技术研发的人财物投入上了新量级；中兴选择“活在当下”，以务实的心态重视现金流。很多人对这种分野并不感到意外，因为这些选择实则流露着两家掌门人的风格。根据人们的描述，侯为贵“像国有企业的厂长，一个老工程师”，任正非则乐于“豪赌”。

我们无意抬高谁贬低谁，也尊重每个企业家的选择，但透过这些企业的命运起伏，可以看出一条铁律：一家成功的企业，必然有着战略的眼光。这表现在诸多方面，比如怎样权衡眼前利益与长远利益；能否敏锐捕捉到发展趋势并提前布局；如何平衡自主研发与外部引进的关系，等等。

华为轮值董事长徐直军近日透露，华为2017年整体收入达到6036亿元，净利润达到475亿元。但让人更为震撼的的数据是，2008-2017年，华为累计研发投入达3940亿元，未来十年仍会保持将15%的销售收入投入到研发之中。

这种研发至少换来了完全自主的麒麟芯片。关于这个华为之芯，任正非讲过这样一个故事——

他曾对华为海思总裁何庭波说，你的芯片设计团队能不能发展到两万人，我们用两万人来强攻。怎么强攻，这个要靠你说了算，我只能给你人、给你钱。最后任正非给出的年研发费用是四亿美金，这把何庭波都吓坏了。任正非说，“但我还是要给，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。”

而放眼中国企业的第一梯队，无一不是拿核心科技标榜自己的——

总而言之，技术与产品是一家企业行走世界的底气。对于中兴此劫，我们哀其不幸，也怒其不争。中国企业要想不再动辄被别人卡住脖子，就必须自力更生，掌握核心技术。这注定是个坐冷板凳的过程，甚至可能铩羽而归，但有无这股豪气，或许就是企业家与普通人的区别，就是一家成功企业与普通企业的区别。

来源：北晚新视觉综合（网易 新浪）